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            蘭州工作服定做行業應該如何提高流水線工作人員的工作效率

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            蘭州工作服定做行業應該如何提高流水線工作人員的工作效率

            發布日期:2019-09-19 作者:蘭州工作服 點擊:

            現在經濟大環境不好的情況下,企業要想持續發展提升工作效率是非常關鍵的,蘭州工作服廠家流水線是決定服裝廠效率高低的關鍵環節,而流水線的人員分配是否合理,對生產效率有著重要的影響,那么如何做到各個工序之間人員合理分配呢?合適的人做合適的事;時間均衡(員工實際加工時間);保證員工工資。

            1、了解員工基本情況,如幾個車位、幾個小燙;幾個熟手、幾個生手等,以便不同類型的人分配合適的工作量、合適的工序。

            2、了解員工技能特點,即從高到低員工依次擅長做什么類型的工序,每個人做自己擅長的工序才能實現效率Z大化。

            3、員工的工作量安排要均衡,不平衡的流水線,再厲害的人也掙不到錢。根據員工的實際加工時間去平衡流水線。

            4、根據工序的難度等級匹配不同技能水平的人,避免出現以下2種狀況:能做A級工序的人卻安排的都是C級B級工序,讓員工有能力發揮不出來,造成資源浪費;只能做B級工序的人安排做A級或A+級工序,導致上手極慢出不了產量,員工掙不到錢、打擊信心,導致人員流失。

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            5、注意難點工序、不常規工序的人員安排,例如:1個人做有點多,2個人比較空閑,Z好安排2個人,避免后期成為瓶頸,無法調整。

            6、手腳不快技能一般、肯做的員工,在線上工作量飽和情況下,可考慮安排些線外工序,以保證其工資。

            7、手腳慢、技能強的員工,可安排高難度等級工序,高難度工序工價較高,員工工資有保障。

            對于剛從事蘭州工作服定做行業的人員的安排:

            1、安排較簡單的工序,在任務上相對比較輕松,更容易上手,保證工資,熟練之后再學習其他工序。

            2、切忌頻繁調動工序,一會兒做這,一會做那,一直處于學習適應中,無法熟悉自己的工作。

            3、根據生產的需要安排其到比較吃緊的工序上協助其他員工,讓員工能有時間去適應新的工作,同時減緩該工序的壓力。

            根據員工的技能、速度分配難度適合的工序和工作量,人員合理分配才能夠發揮員工的長處,又能均衡員工之間的工資差異,發揮每個員工的特點,繼而提高效率。


            本文網址:http://www.dzysw.net.cn/news/412.html

            關鍵詞:蘭州工作服定做,甘肅工作服廠家,蘭州工作服批發

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